2012年是全面貫徹《萬達(dá)集團(tuán)節(jié)能工作規(guī)劃綱要》的第一年，在由規(guī)劃院綠建節(jié)能研究所牽頭，其他部門、公司大力配合下，各項(xiàng)綠建節(jié)能工作全面展開，商業(yè)、酒店項(xiàng)目全部取得綠建1 星設(shè)計(jì)標(biāo)識，10個開業(yè)廣場項(xiàng)目的取得綠建1星運(yùn)營標(biāo)識、6 個酒店項(xiàng)目取得綠色飯店標(biāo)識，同時商管、百貨、酒店系統(tǒng)都完成了第一年節(jié)能降耗2~3% 的指標(biāo)。

取得如此出色的成績，根本原因是在萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的制度體系及執(zhí)行力的支撐下，節(jié)能工作管理小組進(jìn)行了有效管理、積極檢查、督辦和考核。下面從六個方面談一下節(jié)能工作的管控辦法：

一、集團(tuán)綠建節(jié)能工作組織構(gòu)架

萬達(dá)集團(tuán)成立綠建節(jié)能研究所，隸屬萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院，專門負(fù)責(zé)綠建節(jié)能研究工作，其主要職責(zé)是牽頭集團(tuán)各部門完成年度節(jié)能工作目標(biāo)，并督辦和檢查各部門的工作，并對萬達(dá)集團(tuán)“綠色、低碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃協(xié)同及督辦。

二、計(jì)劃管理

2011 年7 月，計(jì)劃模塊化管理辦法正式上線運(yùn)行，其中2 個2 級節(jié)點(diǎn)，1 個3 級節(jié)點(diǎn)與綠建節(jié)能有關(guān)（見表1），所有2012 年開業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能工作全部納入計(jì)劃模塊化管理，項(xiàng)目公司全面落實(shí)，項(xiàng)目中心跟蹤督辦，規(guī)劃院提供技術(shù)支持，保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，也第一次實(shí)現(xiàn)了開業(yè)前所有項(xiàng)目均拿到綠建設(shè)計(jì)標(biāo)識的目標(biāo)。

同時，綠建節(jié)能相關(guān)內(nèi)容納入2012 版《項(xiàng)目管理制度》, 其中第三章明確規(guī)定：“2. 股份公司設(shè)計(jì)管控及考核的重點(diǎn)內(nèi)容為：安全質(zhì)量、計(jì)劃控制、項(xiàng)目品質(zhì)、限額設(shè)計(jì)、強(qiáng)條落實(shí)、面積管控及節(jié)能綠建七大方面”，“2.7 綠建節(jié)能：依據(jù)《萬達(dá)節(jié)能工作規(guī)劃綱要》及本制度相關(guān)規(guī)定開展節(jié)能相關(guān)工作”。根據(jù)制度及計(jì)劃模塊的考核辦法，保證了綠建工作按計(jì)劃實(shí)施。

三、銷項(xiàng)管理

2010 年，按照集團(tuán)要求，規(guī)劃院成立綠建節(jié)能研究所，其主要職責(zé)是牽頭集團(tuán)各部門完成年度節(jié)能工作目標(biāo)，并督辦和檢查各部門的工作。

2012 年初開始，由綠建節(jié)能研究所組織各部門責(zé)任人參與，每月舉行一次集團(tuán)節(jié)能工作例會，會議的主要議題就是銷項(xiàng)檢查各部門節(jié)能工作的完成情況，對出色完成任務(wù)的部門給予表揚(yáng)，對未按計(jì)劃完成工作的部門進(jìn)行提示、督辦或通報(bào)。

四、供方管理

為保證各項(xiàng)目綠建設(shè)計(jì)1 星的取得，集團(tuán)為綠建咨詢單位單獨(dú)建立了供方品牌庫，對與萬達(dá)合作過的供方按制度進(jìn)行了考察、評比，最終確定了北京清華城市規(guī)劃研究院等10 家合格供方，從而保證了每年20 個商業(yè)廣場、15 個酒店的綠建評審工作有序的進(jìn)行。

在已有供方中，每個項(xiàng)目通過招投標(biāo)的方式選擇綠建咨詢供方，即保證了服務(wù)質(zhì)量，也降低了咨詢成本，每個項(xiàng)目的綠建咨詢費(fèi)由上百萬元降低到幾十萬元。

五、標(biāo)準(zhǔn)管理

2011 版建造標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)加入了申報(bào)綠建1 星的建設(shè)費(fèi)用，設(shè)計(jì)任務(wù)書中也增加了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。為了保證節(jié)能成果的有效落實(shí)，2012 年7 月，萬達(dá)學(xué)院組織，規(guī)劃院牽頭、成本部、南北中心質(zhì)監(jiān)部、商管公司參與，對福州金融街、武漢經(jīng)開、銀川金鳳3個項(xiàng)目進(jìn)行了樓宇自控（BA）系統(tǒng)的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)了BA 系統(tǒng)的問題和解決辦法，復(fù)盤后，各部門組成工作小組，完成了《萬達(dá)廣場BA 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，對BA 系統(tǒng)在各階段的工作制定了工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)，又一次解決了執(zhí)行層面標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，為節(jié)能工作的細(xì)化深化開了個好頭，同時也貫徹了丁總裁“一鍵式集中控制系統(tǒng)“的工作指示。

六、對外宣傳

集團(tuán)在對外宣傳節(jié)能綠建方面也做了大量的工作，從2011 年開始，作為大會主要贊助方參加由住建部等5 部位聯(lián)合主辦的每年一度的國際綠建節(jié)能大會，規(guī)劃院院長在會上做主題發(fā)言，同時大會專門為萬達(dá)集團(tuán)設(shè)立了綠建節(jié)能分論壇，此舉大大提高了萬達(dá)集團(tuán)在節(jié)能方面的影響力，宣傳了集團(tuán)公益社會的目標(biāo)。

小結(jié)：

商管、百貨、酒店建設(shè)、酒店管理、南北項(xiàng)目中心、規(guī)劃院等各部門在綠建節(jié)能方面都做了大量的工作， 每個部門在綠建管理方面都有自己的心得體會，為了保證今后的工作更上一個臺階，我們會重點(diǎn)抓好計(jì)劃督辦、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、考核落實(shí)3 個方面的工作，同時加大對外合作的力度，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在節(jié)能戰(zhàn)略方面的各項(xiàng)目標(biāo)。