萬(wàn)達(dá)要出書(shū)了！想必在一般人的揣測(cè)中，萬(wàn)達(dá)很可能會(huì)撰寫(xiě)一本記述自己商業(yè)傳奇的公司故事，抑或是為頭頂“福布斯中國(guó)首富”光環(huán)的董事長(zhǎng)王健林個(gè)人出版一本樹(shù)碑立傳的人物傳記。事實(shí)上，關(guān)于王健林的成功與他掌控的龐大商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)是中國(guó)社會(huì)一個(gè)津津樂(lè)道的公共話題了，出版這類(lèi)題材的書(shū)籍不僅無(wú)可厚非，而且相信公眾也是會(huì)饒有興趣的。

但是，萬(wàn)達(dá)的決定卻出乎人們的意料，他們竟然是把萬(wàn)達(dá)內(nèi)部所有的管理文件、公司制度和技術(shù)工具匯編出版。這在任何公司無(wú)疑都是核心商業(yè)機(jī)密。說(shuō)實(shí)話，最初從萬(wàn)達(dá)研究院領(lǐng)導(dǎo)那里聽(tīng)說(shuō)這一計(jì)劃時(shí)，我是有些愕然的。在我看來(lái)，這多少是個(gè)有點(diǎn)瘋狂的舉動(dòng)。這不是自我泄密嗎？而且，好像在萬(wàn)達(dá)之前也未曾聽(tīng)聞過(guò)其他企業(yè)有類(lèi)似做法。

據(jù)我所知，萬(wàn)達(dá)對(duì)這本書(shū)的出版是傾注了大量心血，集團(tuán)上下可謂是同心戮力，象在打造一項(xiàng)千秋工程。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)為此成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，王健林先生親任主編，樣書(shū)出來(lái)之后，又囑咐第一時(shí)間分送業(yè)內(nèi)專(zhuān)家審閱，征求對(duì)書(shū)稿的意見(jiàn)與建議。這套書(shū)分《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》與《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》上下兩冊(cè)，全書(shū)厚達(dá)千余頁(yè)，抱在手里沉甸甸的。待我翻讀之后，方才體會(huì)到它真正的份量是在其內(nèi)容，書(shū)中幾乎無(wú)所不及：從土地選址到商務(wù)談判，從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程管理，從招商到運(yùn)營(yíng)等等，涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的方方面面。由于具體捉筆者均為萬(wàn)達(dá)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的一線人員，所以文風(fēng)職業(yè)、文字專(zhuān)業(yè)，雖不說(shuō)字字真經(jīng)、句句法寶，但是，全書(shū)大篇幅以案例、表格、數(shù)據(jù)說(shuō)話，直觀易懂易學(xué)，儼然就是一部商業(yè)地產(chǎn)版的“葵花寶典”和“天龍八部”。作為從事行業(yè)研究十余年的專(zhuān)業(yè)人士，我充分了解它們對(duì)于行業(yè)的價(jià)值與深遠(yuǎn)意義，以致于我捧讀時(shí)除了喜不自禁，還隱隱有種偷窺的不安。

可能有人會(huì)問(wèn)：那么，萬(wàn)達(dá)出書(shū)的動(dòng)機(jī)何在呢？若是為名，我想萬(wàn)達(dá)的名聲已經(jīng)如雷貫耳。說(shuō)是為利，顯然更是無(wú)稽之談！事實(shí)上，王健林先生已經(jīng)在他親自撰寫(xiě)的序言中做了回答：萬(wàn)達(dá)出書(shū)的“初衷”是為了讓涉足在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)和人士“少走彎路、少交學(xué)費(fèi)”；商業(yè)地產(chǎn)一旦出現(xiàn)失誤，“不僅企業(yè)利益受損，還會(huì)造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)”。基于這么多年我對(duì)行業(yè)的觀察，這樣的例子可謂比比皆是！作為商業(yè)地產(chǎn)的先行者，萬(wàn)達(dá)也曾經(jīng)歷過(guò)挫折與失誤，走過(guò)彎路吃過(guò)虧，在摸黑前行中碰過(guò)壁，因而有著更多的感同身受。

可能有人還會(huì)問(wèn)：萬(wàn)達(dá)拿出來(lái)的真的是自己所說(shuō)的看家本領(lǐng)嗎？如果“壓箱底”的都亮出來(lái)了，培養(yǎng)出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？王健林對(duì)此的回應(yīng)是：假如就因?yàn)楣_(kāi)發(fā)行了兩本書(shū)，萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了，那就不是真正的萬(wàn)達(dá)。確實(shí)，萬(wàn)達(dá)公司文化中的有些基因，比如持續(xù)創(chuàng)新、自我反思、強(qiáng)力執(zhí)行等，不是靠寫(xiě)出來(lái)的，更不是靠讀出來(lái)的。我相信，業(yè)者從萬(wàn)達(dá)書(shū)中一定可以學(xué)到真東西，但是，我也同樣深信，萬(wàn)達(dá)一定有你學(xué)不會(huì)的。

從整體上看，商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的興起還只有短短的十來(lái)年，行業(yè)的發(fā)展還并不成熟。而且，隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，市場(chǎng)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，如今我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。所以，包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的業(yè)界企業(yè)仍然都需要不斷探索與創(chuàng)新。萬(wàn)達(dá)也只是成功模式之一。萬(wàn)達(dá)今天的成功也并不表明明天、后天就不會(huì)被超越。

從這個(gè)意義上說(shuō)，我也希望萬(wàn)達(dá)把這套叢書(shū)的出版當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。

如此萬(wàn)達(dá)，焉能不達(dá)？萬(wàn)達(dá)如此，無(wú)所不達(dá)！