石家莊裕華萬達廣場團隊在此次抗疫期間敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，團結一切可以團結的力量，面對一個又一個的問題不斷尋找突破口，精神飽滿地打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，充分體現(xiàn)了萬達人敢于拼搏、使命必達的精神！
2021年1月6日，石家莊按下了暫停鍵……
當大家還沉浸在新年銷售開門紅的喜悅中時，石家莊突發(fā)疫情，1月6日起全市居民開始居家隔離，公共交通暫停運行，快遞全面停運，石家莊裕華萬達廣場被迫閉店，場內所有商戶無法正常經營……
面對突發(fā)的疫情，廣場陷入困境。
突然封城，第一時間行動起來
1月6日凌晨，石家莊緊急隔離，很多員工早上起床才發(fā)現(xiàn)已經無法外出。當時，廣場內只有值班的26名員工在崗，廣場員工紛紛接到商戶打來的電話。
因疫情突發(fā)的各種問題撲面而來——餐飲商戶的食材變質如何解決？大量商戶為新年備貨，資金無法流轉怎么辦？正在裝修中的商戶，裝修延期的費用怎么辦？年前是銷售旺季，一旦長期不解封，客流及銷售遭受重大影響怎么辦？商戶的負面情緒不斷升級，石家莊裕華萬達團隊面臨巨大挑戰(zhàn)。好在，重重困難并沒有打亂他們的陣腳。
廣場閉店期間，設備設施的安全運行是首要保障的任務，廣場第一時間安排值班的26名員工，對176家商戶的水、電、氣進行了聯(lián)合排查，從根源杜絕安全隱患。做好安全保障的同時，石家莊裕華萬達團隊還積極應對商戶的訴苦和質疑，幫助餐飲商戶妥善處理食材，最大限度減少商戶的經濟損失。
通過不懈努力，石家莊裕華團隊最終得到了大部分商戶的理解和配合。不僅如此，他們還根據疫情防護預案主動出擊，帶領商戶一起轉戰(zhàn)線上營銷模式。
廣場與商戶強強聯(lián)合，第一時間搶占曝光資源，聯(lián)動政府、借力媒體，圍繞社群營銷、線上直播、小程序多管齊下，最終累計完成社群營銷142次、線上直播20次、小程序營銷27次，其中社群營銷的成功，是取得好成績的關鍵。
廣場以最快的速度帶著所有商戶一起行動起來，首先圍繞經營品類搭建六類社群，覆蓋餐飲、孕嬰、美妝、服飾、民生、百貨，為商戶全方位搭建社群平臺。同時要求所有商戶建立自己的品牌群和秒殺福利群，通過線上分享二維碼、老顧客邀請、發(fā)動員工傳播、高頻次朋友圈矩陣、社群內邀約贈禮5種方式，收獲了第一批線上粉絲。廣場合計新建25個社群，新增粉絲突破6000人；累計社群突破200個，累計粉絲突破7萬人。
變身小哥，員工代發(fā)快遞外賣
在搭建社群的同時，好消息接踵而來，政府通知可以開通外賣、快遞恢復運行。這對廣場和商家來說無疑是一針強心劑。但商戶大部分員工還在小區(qū)隔離，誰來發(fā)貨呢？這難不倒萬達員工，石家莊裕華萬達安排留守的員工變身品牌的“店員”，和品牌店長用視頻溝通，進入店鋪找貨品，并聯(lián)系快遞小哥為顧客打包發(fā)貨。其中，歐時力品牌表現(xiàn)最為突出，通過明星同款服飾推薦，迅速新建兩個社群，累計6個社群；每日在群內發(fā)布15—20款折扣商品，推薦5—6款新品，疊加獨有力度、儲值優(yōu)惠，單日銷售最高突破3萬元。
服裝、服飾廣場可以代發(fā)貨，餐飲商戶廚師無法上班就沒辦法開設外賣，餐飲業(yè)態(tài)是廣場的核心競爭力，是疫情期間的剛需，必須想辦法解決。針對這一問題廣場主動開具證明，積極爭取到居委會、街道辦的支持，為有條件開外賣的商戶員工辦理通行證，最終順利幫助餐飲商戶復工。
同時快速聯(lián)合餐飲商戶打造“線上餐飲外賣節(jié)”，為餐飲品牌單獨建群，以社群為主陣地開展推廣。餐飲的剛需帶來了業(yè)績的體現(xiàn)，其中餐飲品牌魚酷通過廣場搭建社群，兩天時間社群粉絲達到497人。顧客在群內直接下單預訂，最高一天線上下單300單，銷售破3萬元。銷售業(yè)績遠超商戶的預期，魚酷店長甚至發(fā)朋友圈通知顧客不要再下單了，訂單已經超出承接能力。廣場為餐飲專門開辟了綠色配送區(qū)域，但因為生意火爆，魚酷外賣鋪滿了萬達3號門通道，廣場迅速調配廣場安保幫助分發(fā)外賣，確保外賣時效，讓顧客可以吃上熱乎飯菜。
密集營銷，各大渠道全面開花
石家莊裕華萬達在做好線上營銷執(zhí)行的同時，每天的線上銷售成績都會及時在商戶群內進行通報。絲芙蘭品牌看到各業(yè)態(tài)喜人的業(yè)績，終于決定首次嘗試線上社群營銷，并推出8折活動，組織老會員線上圈粉、下單，半天時間迅速增粉250人，活動當天線上銷售突破10萬元。
廣場趁熱打鐵迅速復制成功經驗，為所有品類找到線上營銷的渠道和銷售賣點。針對居家娛樂組建大疆的興趣愛好群，打造“居家娛樂——大疆帶你看世界”主題，通過社群鎖定精準人群、引導消費，最終推出“線上下單、限時秒殺、現(xiàn)貨最高直降800元”的活動，實現(xiàn)單日銷售突破3.8萬元。
廣場針對居家女性推出了廚房用具線上營銷，打造“線上烘焙節(jié)”，聯(lián)合蘇泊爾品牌開展專屬特價秒殺活動，做精準社群營銷，引發(fā)廚房裝備換新熱潮，活動期間累計銷售2.5萬元。這個業(yè)績雖然只占正常經營期間的10%，但也讓商戶喜出望外。
隨著隔離時間越來越長，各社群有越來越多的顧客開始求購奶粉、尿不濕。顧客的需求就是萬達的責任，寶寶斷糧問題萬達人來解決！廣場積極聯(lián)系裕華區(qū)商務局背書，并聯(lián)合石家莊音樂廣播電臺以及孩子王開展“線上便民網購節(jié)”，網紅電臺主持人與孩子王河北區(qū)域老總連線直播，在活動前期200個社群每日6次連續(xù)高頻轉發(fā)宣傳，找準母嬰剛需，定向精準引流，咨詢購買人數超過2000人，直播當日銷售突破100萬元。
然而“網紅主持人”不是天天有，團隊開始針對直播工作尋找新的話題點。石家莊裕華萬達總經理做出表率，申請作為模特配合杰克瓊斯品牌直播制造話題。直播最高觀看量達1980人，點贊量高達1.8萬次，當天達成銷售1.5萬元。
石家莊裕華萬達總經理直播賣貨
除了直播渠道以外，廣場還充分利用小程序平臺開展線上活動。結合小程序直接下單的優(yōu)勢，組織具備條件的商戶進行限時秒殺、開展預售活動。截至1月31日，各商戶小程序平臺累計銷售突破580萬元。
八方點贊，全員抗疫成績喜人
截止到1月31日，石家莊裕華萬達通過三個線上渠道的整合取得了喜人的成績。線上銷售突破2000萬元，日均銷售突破80萬元，過百萬銷售達12天，單日最高銷售達171萬元！
只要敢想敢做，一切都能實現(xiàn)！有目標，才有標準；有標準，才有行動；有行動，才有結果！石家莊裕華萬達廣場在線上創(chuàng)新營銷的過程中總結經驗，建立了一套精細化的管控模式。
一方面制定了營運主管責任制，要求營運部每日按品類組織線上店長晨會，每個品牌制定銷售目標、分解銷售任務；每日群內按時段匯報達成業(yè)績、分享優(yōu)秀案例、全員學習借鑒。另一方面落實了品牌店長責任制，店長在群里對店員做分享、做動員，下達銷售任務并開展線上營銷。所有的組織和管控最終目的就是必須思想統(tǒng)一、全員營銷、全員行動，只有這樣才能打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)。店長從被管控變成主動轉發(fā)，每日積極上報活動力度、爭搶資源，真正樹立了自主營銷的意識。
為確保精準管控的同時避免輿情發(fā)生，團隊規(guī)定所有統(tǒng)一全員轉發(fā)的內容，都要層層審核把關，確保從內容、力度、形式上都能作為引爆點。由店長負責提報活動內容，由樓層主管審核力度并提報市場部，市場部負責美化包裝，最后報廣場總經理審核發(fā)布。切實做到全員營銷、全員管控，每個人都發(fā)揮作用。
疫情期間，所有社群轉發(fā)、朋友圈矩陣的工作，石家莊裕華都有組織、有要求、統(tǒng)一話術、統(tǒng)一時間開展。實行部門經理責任制，每日要求轉發(fā)后部門經理截屏匯報。人力資源行政部、市場部聯(lián)合抽查，對于沒有按時轉發(fā)的員工在群內通報批評，保證最大化傳播效果。雖然在家辦公，但是必須做到手機不離身，戰(zhàn)疫時刻全員堅定信念。通過全員營銷，有效帶動了商戶的積極性，商戶從等待、觀望到行動、自救，實現(xiàn)了質的飛躍。截止到1月31日，參與商戶79家，參與率高達45%。
石家莊裕華萬達拿出了全員抗疫的戰(zhàn)斗精神，他們安排留守員工變身“店員”、保安幫助分發(fā)外賣的行動樹立了口碑，商戶主動發(fā)朋友圈為裕華萬達點贊，并向競爭對手去描述萬達人的服務精神。同時，疫情期間聯(lián)動餐飲品牌胡氏大盤雞為石家莊醫(yī)護人員免費提供工作餐的舉動得到了政府的贊許，也獲得新浪微博、今日頭條、網易河北等多個平臺爭相報道，累計曝光量達100萬次。
石家莊裕華萬達廣場團隊在此次抗疫期間敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，團結一切可以團結的力量，面對一個又一個的問題不斷尋找突破口，精神飽滿地打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，充分體現(xiàn)了萬達人敢于拼搏、使命必達的精神！
隨著石家莊逐步解封，廣場恢復了往日生機