面對(duì)那些層出不窮的難題甚至是絕境，我們都曾無(wú)數(shù)次在心中暗暗感嘆：真的是太難了，快被逼到絕路上了。真的不可能嗎？萬(wàn)達(dá)人會(huì)用無(wú)數(shù)個(gè)鮮活的故事大聲告訴你：不！可能！

你曾經(jīng)經(jīng)歷過絕望的時(shí)刻嗎？今天，我想和大家分享的故事正是來(lái)自這樣一個(gè)絕望時(shí)刻。

2019年9月7日，大連體育新城項(xiàng)目首開前夜。凌晨2點(diǎn)30分，我們完成了所有的外場(chǎng)準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同事已經(jīng)返程。但我的工作還沒有結(jié)束。根據(jù)前期認(rèn)籌情況，為了防止開盤火爆貨源不足，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定額外加推一個(gè)單元，房源板凌晨一點(diǎn)進(jìn)印廠印刷，預(yù)計(jì)3點(diǎn)可以抵達(dá)，我需要站好最后一班崗。

凌晨3點(diǎn)，當(dāng)我以為一切都在計(jì)劃中的時(shí)候，意外發(fā)生了，印廠送來(lái)的房源板接縫處有一塊5毫米左右的印刷缺失。無(wú)法拼接意味著客戶看不清房源號(hào)碼，選不了房，這也就是一塊廢板子。

那一刻我慌了。領(lǐng)導(dǎo)已熟睡，印廠可能已經(jīng)停工，加推與否牽涉的是項(xiàng)目幾千萬(wàn)甚至上億的貨值。距離開盤不足5小時(shí)，我需要重新噴繪完成一塊將近30平方米的銷控板，這根本是一件不可能完成的任務(wù)！

一個(gè)聲音從心底輕輕發(fā)問：真的不可能嗎？一個(gè)月以來(lái)的種種畫面在我腦海中閃現(xiàn)，從8月3日樣板間開放到9月7日正式開盤，短短35天的籌備時(shí)間需要舉辦近10場(chǎng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，平均4.5天就要籌備完成一場(chǎng)超5000人的大型活動(dòng)，這在當(dāng)時(shí)的我看來(lái)也曾是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，但我們團(tuán)隊(duì)做到了！

對(duì)，事在人為，沒有可能就創(chuàng)造可能。我仔細(xì)回想這一個(gè)多月以來(lái)從團(tuán)隊(duì)所見、所學(xué)工作方法，冷靜思考、厘清關(guān)系、解決問題。電話溝通大概率無(wú)濟(jì)于事，我決定跟隨運(yùn)貨車直接回印廠。

“沒戲了，小伙子，這都下半夜了，不可能還有人。”貨車司機(jī)的一盆冷水澆不滅我的斗志，哪怕有一絲希望，我也要試試。

我一遍遍地敲著印廠已經(jīng)垂下的卷簾門，“還有人嗎？不好意思打擾了，還有師傅在嗎？”我不斷地重復(fù)著機(jī)械的動(dòng)作和話語(yǔ)，直到卷簾門的一角徐徐抬起。

“真沒見過你們?nèi)f達(dá)這樣的！”那一刻，除了被吵醒的嗔怪之外，他也是有些動(dòng)容吧！

苦口婆心地解釋之后，善良的印刷師傅重啟了設(shè)備，在凌晨4點(diǎn)40分完成了最后一塊房源板的重新印刷，當(dāng)5點(diǎn)20分我跟隨運(yùn)貨車重返售樓處時(shí)，迎接我的是清晨第一縷朝陽(yáng)。伴隨著熹微的晨光，我看到了項(xiàng)目每一個(gè)人清晰的笑臉。

想起那30多天辦公室的行軍床和無(wú)數(shù)次在后半夜亮起的燈光，我可以驕傲地說(shuō)：我沒有讓大家的努力付之東流，萬(wàn)達(dá)人，沒有什么不可能！

最終，在團(tuán)隊(duì)完備的規(guī)劃組織下，我們的首開大獲全勝。當(dāng)日實(shí)現(xiàn)2000人集中開盤，2小時(shí)銷售額破10億元，成為近5年大連市首開銷冠。加推的房源板也派上了用場(chǎng)，將銷售額最終定格在12.6億元。

再回到故事最開始的問題，我相信，很多萬(wàn)達(dá)人都曾經(jīng)歷過這樣絕望的時(shí)刻，都有著專屬于這個(gè)問題的一段故事、一個(gè)答案。面對(duì)那些層出不窮的難題甚至是絕境，我們無(wú)數(shù)次在心中暗暗感嘆：真的是太難了，快被逼到絕路上了。真的不可能嗎？萬(wàn)達(dá)人會(huì)用無(wú)數(shù)個(gè)鮮活的故事大聲告訴你：不！可能！