2012年，長白山國際度假區(qū)開業(yè)，在集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，用王健林董事長的話來說，萬達(dá)不僅僅是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，而是創(chuàng)造了一個(gè)“神話”。喜悅過后，董事長又交給長白山項(xiàng)目公司一個(gè)新的艱巨任務(wù)：考慮到長白山國際度假區(qū)僅能夠滿足中高端游客的需求是不完備的，必須增加中低端老百姓的接納能力，要新建三個(gè)三星級酒店，總建筑面積11萬平方米。令我們沒想到的是，工程總工期要求僅一年時(shí)間，2013年11月8日必須開業(yè)，為滑雪場接納更多客人做準(zhǔn)備。
得到這個(gè)指令后，凡是做過工程建設(shè)的人都認(rèn)為，在這么短的時(shí)間內(nèi)建設(shè)三個(gè)高度為9到12層、地下兩層、1500套客房、總建筑面積達(dá)11萬平方米的三星級酒店根本不可能，尤其在長白山這個(gè)冬季寒冷、夏天泥濘的地方。雖然風(fēng)景優(yōu)美，但對工程建設(shè)卻是極大挑戰(zhàn)。從9月28日到11月8日僅13個(gè)月，而冬季就有6個(gè)月，除去6個(gè)月冬季還剩7個(gè)月，再除去夏季兩個(gè)月的雨季，剩余的實(shí)際有效施工工期僅5個(gè)月！怎么辦？萬達(dá)的精神、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不容我們猶豫，不容更長時(shí)間的思考——馬上干。
快動(dòng)工
從董事長做出決定到開始動(dòng)工的時(shí)間不到兩個(gè)月，7月28日到9月15日,一般的項(xiàng)目從決策到實(shí)施，一般需要半年到一年甚至幾年。而長白山項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門帶頭挑戰(zhàn)極限，一個(gè)半月出開挖圖，工程部門拿到圖紙后立即組織開始實(shí)施。此時(shí)已經(jīng)近10月份。
果斷拆
2012年7月28日長白山國際度假區(qū)開業(yè)時(shí)，王健林董事長帶項(xiàng)目公司總經(jīng)理邢文明進(jìn)行三星級酒店選址，由于實(shí)在沒有空地可選，董事長當(dāng)機(jī)立斷，忍痛割愛，決定拆除已經(jīng)建成的6套別墅，在原址新建三星級酒店群。剛建成的別墅要被拆除，大家心里特別不好受。但隨著邢文明一聲令下，5天之內(nèi)6套別墅夷為平地。后經(jīng)仔細(xì)測算，成本投入近6000萬元。
壓工期
為了壓縮各節(jié)點(diǎn)工期，項(xiàng)目不能在自然條件惡劣的時(shí)候停工，只能想盡辦法克服自然條件帶來不利施工的困難。酒店設(shè)計(jì)美觀、造型復(fù)雜，卻著實(shí)為主體封頂創(chuàng)造了不小的困難。封頂階段恰逢雨季，平屋面與斜屋面支模、澆灌混凝土等工程在大量雨水中很難進(jìn)行。但不曾間斷的瓢潑大雨澆不滅我們完成節(jié)點(diǎn)的信心和智慧，只是大大增加了工作量。在正常澆灌之后，我們馬上用塑料布鋪蓋在混凝土表面，以免在其強(qiáng)度達(dá)成一定標(biāo)準(zhǔn)前被大量雨水沖釋造成影響。監(jiān)理公司曾經(jīng)感慨地說：“萬達(dá)長白山團(tuán)隊(duì)能夠一次次創(chuàng)造神話，離不開萬達(dá)軍隊(duì)一樣的管理機(jī)制，你們怎么管，我們就怎么抓，工人才能怎么干！”
項(xiàng)目工期緊、施工單位多、交叉施工協(xié)調(diào)難度大。工程前期協(xié)調(diào)有序，施工組織管理較好，如配套綜合管架的制作、各種管線管道的有序排列都很好，但到后期，各工種打亂仗，成品保護(hù)不到位等情況不可避免呈現(xiàn)，協(xié)調(diào)難度異常大，但長白山項(xiàng)目公司下大力氣加強(qiáng)對各施工單位的管控，牢牢將工期控緊。
過嚴(yán)冬
接到開業(yè)指令，項(xiàng)目公司爭分奪秒搶基礎(chǔ)施工。我們必須在10月底氣溫大幅降低前拔出正負(fù)零；2013年3月末完成地下室剪力墻肥槽回填，否則不能為復(fù)工后主體建筑的施工贏得寶貴的時(shí)間。每年10月初便開始飄雪的長白山，此時(shí)正是鵝毛大雪漫天飛舞的時(shí)候。2月20日開始復(fù)工清雪，一邊清，一邊下，直到3月10日才算達(dá)到基本施工條件。零下34攝氏度的低溫環(huán)境，工程部對施工處扣起了保溫大棚，生起炭火爐，保證了施工需要的最低溫度，這才順利完成回填，確保了工期。
保供應(yīng)
長白山地理位置偏遠(yuǎn)、勞動(dòng)力組織困難、人員成本大已經(jīng)不是秘密。由于偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境惡劣，農(nóng)民工經(jīng)常受不了苦，中途跑路，人員更替頻繁，使各道工序、各工種銜接困難，最多時(shí)農(nóng)民工達(dá)6000多人，工人時(shí)常罷工鬧事。
為了留住工人，為了力保工期，工程部當(dāng)?shù)昧酥笓]作戰(zhàn)的將軍，也當(dāng)?shù)昧?span id="fb1vccscti" class="fs">“
居委會(huì)大媽”，不僅提高工人工資待遇，更時(shí)常深入到分包隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督施工隊(duì)提高工人吃、住標(biāo)準(zhǔn)，解決工人工資發(fā)放問題。臨近消防驗(yàn)收階段，安鎖公司卻出了狀況。此家公司部分工人因?yàn)槠渌鞘械捻?xiàng)目挖角，不愿繼續(xù)停留在艱苦的長白山干活，連工錢都沒結(jié)清就走了一大半。鎖不能不安，臨時(shí)招人完全來不及。工程部沒有怨天尤人、推卸責(zé)任、尋找借口，當(dāng)機(jī)立斷組織本部20名管理人員，拿起工具，馬上安鎖！
專業(yè)安鎖人員也需要半小時(shí)才能安裝一把，工程部員工最快也需要40分鐘。3000多道門，7天時(shí)間全部完成，這需要平均每人每天連續(xù)不斷工作12小時(shí)，安裝17把鎖。磨破手的沒有吭聲，沒時(shí)間睡覺的也沒有吭聲，大家默默地完成這項(xiàng)工作，安靜地等待任務(wù)銷項(xiàng)，等待酒店順利開業(yè)。
從2012年8月25日拆除別墅，到9月1日挖第一方土；同年10月末艱苦的冬季施工到12月5日停工冬維；2013年2月20日清雪到3月10日復(fù)工誓師大會(huì)，再到天氣允許我們施工的5月15日，最后到11月8日順利開業(yè)，有效施工期不到6個(gè)月的時(shí)間，長白山項(xiàng)目公司三個(gè)三星級酒店建設(shè)完工，在北方地區(qū)，這項(xiàng)工程施工工期應(yīng)該至少是24個(gè)月。我們的工作精確到天、精確到小時(shí)，甚至精確到分秒，同時(shí)間賽跑，打鈴交卷。長白山項(xiàng)目公司攻堅(jiān)克難，經(jīng)受了各種自然的、人為的考驗(yàn)，打鈴不但交了卷，而且開業(yè)是完美的。