瑞·達利歐所提煉的原則，沒有特別形而上學(xué)的內(nèi)容，看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是，實際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁，就會倒抽一口涼氣，知道心甚向往卻未必能行。
《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是，他一生中學(xué)到的最重要的東西是，“以原則為基礎(chǔ)的生活方式”。而我身邊每天見到的，都是為了現(xiàn)實大大小小困難而妥協(xié)犧牲原則的人——大到創(chuàng)業(yè)者遇到野蠻的投資人、小到家里斷網(wǎng)不能準(zhǔn)時交稿……
這書在出版之前，就因為作者達利歐的橋水創(chuàng)始人特殊身份而備受矚目，而且是一邊倒地叫好。這是情理之中的事。
作為全球最大對沖基金的橋水，成立于1975年，管理資金超過1200億美元，員工超過1200人，過去20年年化復(fù)合收益率14.7%。這是相當(dāng)顯赫的成績。還有一點令其他金融機構(gòu)艷羨的是，它的主要客戶是機構(gòu)投資者，比如養(yǎng)老基金、國家主權(quán)基金及捐贈基金。這群人位高權(quán)重，有話語權(quán)，有影響力。當(dāng)一個管理資金量將近美國GDP百分之一的全球最大對沖基金的靈魂人物寫這本書，并且稱這是其畢生精華，可以想見達利歐這一本書必然能贏來掌聲。而達利歐的風(fēng)格也非常符合大眾對于他這種身份的想象——每周要打坐5次左右，每次20分鐘。讓達利歐有別于其他對沖基金經(jīng)理的，是他對經(jīng)濟分析的深度，以及自命不凡的學(xué)術(shù)抱負(fù)。他更渴望成為一個世俗哲學(xué)家。
所以這本書不僅不忽悠，甚至很實際，作者有點生怕大家看不懂的意思，行文事無巨細(xì)，可謂貢獻了非常典型的美國式管理思考——包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處世、公司管理兩大方面，配合達利歐多年來的各種實例和感悟，從未有過地逐一詳細(xì)解答，看得出來達利歐用之指導(dǎo)橋水日常管理，是橋水的員工手冊——據(jù)說其中的原則幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實考驗。當(dāng)然，此書定價達到98元，已經(jīng)突破一般人的購書心理上限。但是從里面的名言警句的出現(xiàn)頻率而言，又是性價比很高的圖書產(chǎn)品。
事實上，他這本書幾乎不需要創(chuàng)造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內(nèi)的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受，覺得我也是這么想的，怎么就沒有想到總結(jié)出來。他說的話題有：以原則為基礎(chǔ)的生活，在錯誤中學(xué)習(xí)與進化，“誰想法好就聽誰的”的精英主義，高層次思考，絕對地追求真相與透明……
在大眾看來，達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經(jīng)理，而且是專門替大機構(gòu)賺錢的高人，所以大家更關(guān)注的還是他有關(guān)賺錢的各種說法。知識經(jīng)濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道：“在我看來，達利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發(fā)。”也就是，你可以這么看：“達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。
達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完，這次他寫的“生活與工作”的原則，下半部“經(jīng)濟與投資”的原則還沒寫出來。所以可以預(yù)見的是，下半部寫出來之后，在中國會比上半部賣得更好。
出版商為了讓讀者更加信服這本書的價值，特別指出，從2010年起，簡略版的《原則》被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀。相關(guān)內(nèi)容從為人處世、理解現(xiàn)實到日常工作、企業(yè)管理，事實上，這是信仰社會主要發(fā)展路徑之中的大多數(shù)人——管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾——不得不面對的現(xiàn)實問題。為此達利歐所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，沒有特別形而上學(xué)的內(nèi)容，看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是，實際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁，就會倒抽一口涼氣，知道心甚向往卻未必能行。
比如作者不經(jīng)意提及但是顯然內(nèi)心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創(chuàng)見上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來，讓他們互相不同意，發(fā)表自己的意見，然后又通過數(shù)據(jù)化的應(yīng)用，以靠譜度加權(quán)（ believability-weighted）的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態(tài)。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。
達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的決策系統(tǒng)，幾乎可以實現(xiàn)一種極端真相和極端透明的公司文化，理論上所有人的意見都會根據(jù)自己的靠譜程度被反映出來，上下渠道通透敞亮。不過，這可能又是大家比較少關(guān)注的亮點。
所以，我們回到這本書，對達利歐的400多條原則可能會審美疲勞，哪怕他的很多原則我們也會有共鳴。真正完成這本書的閱讀的是：我們應(yīng)該找到自己的原則，把它和它背后的推理過程寫下來，然后根據(jù)實踐中的成功與失敗，持續(xù)地修訂這些原則。這牽涉到自我管理，關(guān)乎個人修養(yǎng)，更決定你在目前這個商業(yè)社會所能嘗試的寬度與深度。
當(dāng)然回到我們當(dāng)下可以做的是：理解現(xiàn)實，擁抱真相，頭腦開放，極度透明。我們不要假設(shè)世界應(yīng)該怎樣，我們首先要看到世界真的是什么樣子。然后，再開始建筑你自己的人生。