萬達集團2012年度工作總結(jié)暨表彰大會召開后，各部室、各公司立即組織全員學(xué)習(xí)王健林董事長重要講話精神。大家紛紛表示，董事長的講話高屋建瓴、嚴謹平實、結(jié)構(gòu)明晰，通過學(xué)習(xí)，明確了2013年的工作目標和改進方向，在新一年的工作中要繼續(xù)真抓實干，努力完成集團布置的各項任務(wù)。

集團信息管理中心：

萬達的發(fā)展速度不但讓世界震驚，也讓所有萬達人驚嘆。如何發(fā)揮潛力，為企業(yè)做貢獻，最基本的要求就是“跟上萬達”，即在萬達不斷創(chuàng)新、飛速發(fā)展的過程中，能夠自覺學(xué)習(xí)，不斷提升，始終保持對團隊發(fā)展的價值。2013年，信息管理中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，確保知識更新，同時，加強團隊優(yōu)化和人員考核，以保持先進性和創(chuàng)新能力，適應(yīng)萬達飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷多元化對信息技術(shù)的需求。

集團審計部：

從“大公司病”到“管理工作不到位”，從“腐敗現(xiàn)象屢禁不止”再到“個別高管不敢擔(dān)當(dāng)”，萬達快速發(fā)展，成績巨大，但董事長毫不避諱指出萬達存在問題，這份忡忡憂心警醒我們，審計工作不因萬達的發(fā)展壯大可以有絲毫松懈，反而更加是任重道遠。在業(yè)務(wù)上，文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假、自營酒店等萬達開創(chuàng)的一系列新的利潤增長點，成為審計研究的新對象，發(fā)現(xiàn)管理隱患、問題，促進提升管理水平，不容審計工作有半點懈怠，萬達的發(fā)展既是我們的機遇，也是我們新的一年的挑戰(zhàn)。

商業(yè)地產(chǎn)公司研究部：

董事長講話結(jié)構(gòu)清晰，文風(fēng)平實，以數(shù)字說成績、講問題、談規(guī)劃，無論是現(xiàn)場聆聽還是閱讀文稿，都讓人深切感受到萬達務(wù)實、不說空話的文風(fēng)和作風(fēng)。由國企加入萬達的部門同事普遍反映，董事長講話與他們熟悉的國企文風(fēng)截然不同，一掃含糊、避重就輕的陳詞濫調(diào)。而在商業(yè)地產(chǎn)研究部，評審報告和專題研究是主要工作成果形式，而集團領(lǐng)導(dǎo)時間有限、并需要清晰的思路、依據(jù)和建議進行決策，因此我們應(yīng)該懷著“顧客心”，以務(wù)實、數(shù)字化的公司風(fēng)格為指導(dǎo)，完成各項工作成果的撰寫和匯報。

文化產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部：

董事長對于文化集團的發(fā)展寄予了厚望。財務(wù)部門更應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，做好監(jiān)督和服務(wù)一直以來是財務(wù)人員的生命線，更是為企業(yè)保駕護航的重要方式。根據(jù)董事長年會講話，通過部門內(nèi)部的認真討論，文化集團財務(wù)部必須在融資管理、資金管控、完善內(nèi)控、預(yù)算管控等方面加強管理，以完成董事長布置的任務(wù)。

商業(yè)規(guī)劃院：

董事長講話里在講到品質(zhì)提升時特別指出了兩個方向：“一是在文化方面下工夫，酒店、廣場更加突出文化內(nèi)涵。二是在建筑變化上下工夫，靠建筑本身的設(shè)計出彩，少靠裝飾性的東西。”規(guī)劃院認真梳理和總結(jié)了之前各項目品質(zhì)提升的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將文化主題繼續(xù)深化和發(fā)展，將每一個項目的主題落實到實際的設(shè)計和實施過程當(dāng)中。規(guī)劃院要求2013年所有開業(yè)項目設(shè)計重點為突出主題設(shè)計的亮點，做到每個廣場都要有主題可說，有亮點可看，并且主題要有連貫性，要求立面、夜景、內(nèi)裝、景觀等專業(yè)的主題要緊密聯(lián)系形成有機的整體。

天津項目公司：

大家通過董事長的講話，感受到萬達集團發(fā)展的美好前景，決心把天津萬達中心的工作做好：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好；二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力；三是要根據(jù)集團的總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外創(chuàng)造良好的萬達形象。

寧德萬達嘉華酒店：

創(chuàng)新并提升品質(zhì)可以決定酒店經(jīng)營的成敗。通過學(xué)習(xí)討論董事長講話，我們確認主要通過以下兩點提高酒店整體運營品質(zhì)：第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。中西廚房要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)挖掘新的食材，結(jié)合當(dāng)?shù)乜蛻舻娘嬍沉?xí)慣及外地菜品做法，用創(chuàng)新思路引領(lǐng)廚房各項工作開展，開發(fā)一些符合當(dāng)?shù)乜谖队钟袆?chuàng)新的菜品，讓我們做出來的菜不僅好吃、好看、好賣，還營養(yǎng)均衡、有益于身體健康。客房部執(zhí)行總部的“妙夢計劃”的基礎(chǔ)上，深入挖掘，開發(fā)適合當(dāng)?shù)乜蛻糇∷蘖?xí)慣的產(chǎn)品。第二，品質(zhì)提升。在服務(wù)品質(zhì)上，將努力貫徹差異化服務(wù)，針對不同的客戶的在店消費習(xí)慣，詳細錄入客史，做到想客人之所想，提供客人之所需，并“取法乎上”，向兄弟酒店及國內(nèi)優(yōu)秀酒店學(xué)習(xí)取經(jīng)，運用于自身服務(wù)中。在管理方面，加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工的工作技能，并對每位員工進行合理的職業(yè)生涯計劃，提高員工的工作激情及敬業(yè)度。

萬達商管公司安全監(jiān)督部：

萬達的成就在于敢為人先的精神。董事長的講話令人振奮，從講話中我們不難發(fā)現(xiàn)講話中充滿敢為人先，舍我其誰的精神。成功并購美國AMC院線在萬達2012年取得巨大成績中可以說是濃重一筆，為萬達文化事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并購的成功不僅讓萬達一躍成為全球最大的電影院線運營商，也極大地提高了萬達的國際影響力；懷揣著為國人爭氣的理想，創(chuàng)立奢華酒店品牌徹底結(jié)束了中國沒有奢華酒店品牌的歷史，相信在不遠的將來，世界各地會矗立起一座座來之中國的奢華酒店；響應(yīng)國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號召，成立中國最大的文化企業(yè)，拉開了萬達由地產(chǎn)企業(yè)向文化企業(yè)進軍的序幕。這一件件足以銘刻歷史的大事，是萬達敢為人先的最好體現(xiàn)。正是有了這種敢為人先的精神，才使得萬達不斷在所經(jīng)營的領(lǐng)域矗立潮頭。

青島CBD商管公司：

董事長在2013年工作安排中提出了持續(xù)抓好品質(zhì)提升的要求。品質(zhì)提升不是一朝一夕的事，青島CBD商管公司會抓住每一個契機，經(jīng)過積累與堅持，最終實現(xiàn)廣場品質(zhì)的真正提升。眼下正是青島CBD萬達廣場三年租賃決策文件調(diào)整時期。公司認為，這正是一次提升廣場品質(zhì)的良機。在調(diào)整品牌的同時充分考量商戶品質(zhì)，選擇高品質(zhì)租戶入駐廣場。同時，從小事做起，做好細節(jié)，如多種經(jīng)營的選擇，堅決不能為了完成任務(wù)而降低品質(zhì)標準。由小及大，全面追求完美品質(zhì)。

沈陽鐵西萬達百貨：

在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”， 在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

南昌紅谷灘萬達影城：

在全亞洲排名第一的萬達影城工作能感到工作的快樂，董事長在講話中指出工作是愉快的，我們作為萬達電影人傳遞的是文化，分享的是快樂。南昌區(qū)域萬達影城在2012年順利開業(yè)了第二家店——紅谷灘萬達廣場店，在2013年即將開業(yè)第三家。南昌區(qū)域影城也會在今后的幾年中，不斷發(fā)展壯大。我們的員工也會得到更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，成為電影行業(yè)中佼佼者。

成都錦華路商管公司石娟：

我認為，工作不僅要腳踏實地，更要不斷創(chuàng)新。上個月，物業(yè)部全體管理人員和隊長都開通了微信，并建立了錦華物業(yè)群，物業(yè)部管理人均加入該微信群，通過微信群第一時間共享信息, 并將現(xiàn)場檢查巡查問題第一時間傳遞到部門所有管理人員，讓所有管理人員關(guān)注并歸避類似現(xiàn)象。作為文員，我每天對微信群上發(fā)布問題進行跟進, 掌握其進度，將整改完成結(jié)果上報部門負責(zé)人。部門負責(zé)人每周對群內(nèi)發(fā)布問題進行驗證，對多次公布未整改的問題歸屬責(zé)任人進行處罰。把網(wǎng)絡(luò)通訊工具運用到實際工作當(dāng)中來，不僅提升了工作效率，也增強了部門聯(lián)系。

蕪湖項目公司方昕：

企業(yè)在發(fā)展，對員工自身的要求也有所提高，看著集團的國際化步伐不斷加速，如果想跟上節(jié)奏，也需要加緊自己學(xué)習(xí)的步伐，其中很重要的一門任務(wù)就是外語的學(xué)習(xí)。董事長展望，五年之后，五分之一是外國人，那么作為中國人如何與外國人交流溝通，就擺上了日程。在新的一年里，不斷加強自己語言的學(xué)習(xí)，同時豐富自己適應(yīng)集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必備的知識，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，都是我新年的目標。

大連金石項目公司辛健：

火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退, 眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

武漢文化項目部潘浩浩：

集團雖然高速發(fā)展，但每一步都走的很穩(wěn)重，穩(wěn)中求快。一個企業(yè)過于強調(diào)發(fā)展而忽略穩(wěn)定，會造成公司人事、政策上的大幅波動而導(dǎo)致人心不穩(wěn)，沒有高效的工作團隊又何談公司的發(fā)展目標與戰(zhàn)略？反之，一個企業(yè)過于強調(diào)穩(wěn)定而忽略發(fā)展，久而久之，這個企業(yè)將失去活力，工作效率低下。穩(wěn)定與發(fā)展就好