2014年萬達集團工程質(zhì)量觀摩會在南寧青秀萬達廣場隆重召開，使青秀項目成為了集團的標桿、廣西的典范??這就是共產(chǎn)黨員梁紅宇帶領南寧青秀項目公司創(chuàng)造的一系列奇跡。

把項目做成豐碑

有遠大的志向，才能成就偉大的事業(yè)。剛到青秀項目，梁紅宇就在員工中樹立起一個信念，“我們來到這里，是要干一番事業(yè)，而不僅僅是打一份工。這個事業(yè)就是要在南寧、廣西做到最好，立一個豐碑傳承給后人！”強烈的使命感，讓他處處追求卓越。2013年集團給青秀項目下達簽約指標遠高于南寧寫字樓市場容量，項目高管都是萬達新人，深感壓力巨大。對此，梁紅宇毫不猶豫，堅決執(zhí)行，僅用6個月時間就完成了年初指標。當集團提出將指標增加時，他主動調(diào)高并順利完成，開創(chuàng)了南寧房地產(chǎn)市場的銷售奇跡！

超全市一年成交量

“人是要有一點精神的！不管什么時候，信心很重要！”外表儒雅的梁紅宇始終有著一顆堅定執(zhí)著的心。他要求每位員工面對困難不放棄，不氣餒，只為成功找辦法，不為失敗找理由。項目前期，由于政府個別部門對工作不理解，在大家都手足無措時，梁紅宇把自己關進辦公室整整思考了兩天，想盡各種可能與策略，并親自帶著班子成員每天在各級領導的辦公室門口等待匯報。最終，憑著執(zhí)著的信念和真誠的態(tài)度，贏得了理解與支持！

南寧狹小的寫字樓市場給項目甲級寫字樓的銷售帶來了巨大的挑戰(zhàn)。梁總一邊鼓勵大家要有信心，一邊創(chuàng)新營銷思路，利用南寧成為東盟博覽會永久舉辦地的契機，把青秀萬達廣場寫字樓的定位從南寧上升到廣西甚至全國，加大宣傳力度，推出總部概念和寫字樓平臺化概念，為客戶構建美好愿景，得到了政府和金融單位的大力支持。系列化的創(chuàng)新贏來市場豐厚的回報。2013年5月，寫字樓開盤首日即完美售罄，單個樓盤銷售額就超越了南寧市2012年寫字樓市場一年的成交量。全年實現(xiàn)寫字樓銷售面積占當年南寧市78%的份額！

讓動力發(fā)自員工內(nèi)心

知其然，更要知其所以然。在執(zhí)行上不是簡單地命令，而是對緣由、路徑、要求有明確的說法，讓員工從心底理解，產(chǎn)生內(nèi)在動力。這是梁紅宇提升執(zhí)行力的秘訣。在南寧萬達，員工不惜一切代價執(zhí)行到位的案例比比皆是。項目開工不久，集團提出50天內(nèi)要完成2000多平米售樓處建造開放的任務。對剛?cè)肼毴f達不久的高管和員工而言，這簡直是天方夜譚，根本不可能完成！

梁紅宇沉下心來，親自做工作，擺清利害、列舉案例，統(tǒng)一思想、達成共識。各部門員工開始晝夜加班，吃住都在現(xiàn)場。工程副總李寶忠天天堅守工地，以致愛人誤以為他是找借口不回家，多次凌晨1點多悄悄到工地現(xiàn)場檢查，看到疲憊不堪、滿臉胡茬的老公和工人們挑燈夜戰(zhàn)的場面，不禁心酸落淚，被萬達的拼命精神所震撼！在大家的努力下，售樓處僅用46天時間就完成了建設，全方位展示了萬達豪宅品質(zhì)，讓南寧市場第一次見識了萬達速度！

本著對集團高度負責的態(tài)度，梁紅宇在工作中精益求精，努力做到“不唯書，不唯上，只唯實”。為了開好工程質(zhì)量觀摩大會，他帶領班子成員，從會前兩周開始，天天巡場，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，不斷完善。每天都要到凌晨三四點鐘才能回去休息。其間，他腳部舊傷發(fā)作，疼得厲害，幾乎走不了路，但他依然堅持，從不松懈。

為保持員工的體力，他還經(jīng)常半夜親自到工地為大家送來夜宵。受到梁總的感染，員工對工作標準絲毫不敢放松。土建工程師龔碧鋒在工作最緊張時恰逢孩子出生，僅請假半天回到柳州看了一眼，第二天便返崗工作。暖通工程師陳光進在質(zhì)量觀摩大會召開的頭一天晚上，已連續(xù)工作三天三夜，雙腿浮腫，酸痛難忍，但為了讓集團的廣告牌更平整一些，一個人一瘸一拐，在工地堅持工作到凌晨4點鐘，確保質(zhì)量過關后才離開。第二天當大會順利召開時，他已累得在辦公室沉沉地睡著了，甚至忘記了雙腿的疼痛！

班子團結(jié) 協(xié)同作戰(zhàn)

“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，才能更好地達成目標。我始終不認為，一個人就可以戰(zhàn)斗”。梁紅宇在工作中總是想辦法盤活資源，最大化發(fā)揮集體作用。作為總經(jīng)理，他要求副職充分發(fā)揮作用，為他們提供施展能力的廣闊舞臺，并主動將自己的政府資源與大家共享。出現(xiàn)棘手問題，他第一時間站出來幫助協(xié)調(diào)解決。在對外工作中，梁紅宇要求班子成員不分彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，樹立整體形象。每次做銀行工作，公司高管都全體出動。

一個月里，將在南寧設點的17家銀行全部拜訪到位。公司的真誠及整體形象深深感染了銀行，一些省行行長親自跑到工地上來會談，爭先恐后要跟萬達合作。在項目開盤和售樓部開放時，公司高管也集體亮相，配合營銷宣傳造勢。安吉項目上馬后，梁紅宇明確要求將青秀項目的客戶資源、管理資源、人才資源向其開放，促進安吉項目順利推進，一開盤就取得了良好的銷售業(yè)績。

大家要有傻子精神

在員工管理中，梁紅宇鼓勵大家要有點“傻子精神”，“不要把自己算得太精明，少考慮自己，多考慮大局。老老實實做事，踏踏實實做人。雖然表面看上去‘很傻’，但小的方面傻了，大的方面就聰明了。”質(zhì)量觀摩會召開前，安吉項目預售證還未拿到。此時，梁紅宇已因過度疲勞發(fā)燒三天了，嗓子腫痛話都說不出來。下午剛掛完吊瓶，他不顧勞累馬上召集有關領導研究方案，并在當天晚上拖著透支過度的身體出現(xiàn)在青秀項目工地現(xiàn)場。長期的忙碌，緊張的工作節(jié)奏，讓他無法照顧遠在廣州的妻兒。時間久了，有時妻子千里趕赴南寧探視，看到的卻是正在一線指揮而無法陪伴她的丈夫，不忍心打擾他，又默默返回。多年來，他幾乎沒有參加過孩子的家長會，以至于老師和同學一度以為這個孩子是單親家庭。

扎實的工作，優(yōu)異的業(yè)績，換來的是集團更大的信任。2014年6月，梁紅宇將同時擔當起青秀、安吉、江南三座萬達廣場的建設，在八桂大地上立起萬達更多的豐碑！