進入2015 年，萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)領域連續(xù)出牌，布局體育產(chǎn)業(yè)。在萬達斥巨資涉足體育產(chǎn)業(yè)背后，王健林董事長有著自己的商業(yè)邏輯。11 月13 日，在“2015CCTV 央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會”上，董事長發(fā)表了關于體育產(chǎn)業(yè)的精彩演講，從中也可窺探這位商業(yè)巨頭謀劃之中的體育生意經(jīng)。

王健林：搞俱樂部叫體育產(chǎn)業(yè)很膚淺

11月13日，在“2015CCTV央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會”上，董事長發(fā)表精彩演講，首次對體育產(chǎn)業(yè)做詳細闡述。以下是全文——

今天我講一個比較新的話題，關于體育產(chǎn)業(yè)。因為時間關系，我簡單講三點。

體育產(chǎn)業(yè)ABC

A端B端才是真高端

一、 我理解的體育產(chǎn)業(yè)。什么是體育產(chǎn)業(yè)？靠社會投資、自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的是體育產(chǎn)業(yè)，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業(yè)。萬達進入體育領域后，很多 人建議我去搞足球俱樂部，搞籃球俱樂部，似乎只有搞運動俱樂部叫體育產(chǎn)業(yè)，這是非常膚淺的認識。我對體育產(chǎn)業(yè)的理解，是把它劃分成三個端：A端、B端和C 端。

什么是體育產(chǎn)業(yè)的A端，就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。企業(yè)想擁有A端是非常 困難的，目前世界數(shù)百個體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非營利組織，如國際足聯(lián)、國際奧委會。嚴格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉播 權，有收入，而且很有錢，賬上存款數(shù)十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻。

體育產(chǎn)業(yè)B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司。比如我們收購的瑞士盈方公司就是一個B端公司。冬奧會有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權和營銷權全部由盈方獨家代理，但是它自己很少組織賽事運營，這就是B端公司。

體育產(chǎn)業(yè)C端就是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。所以，不是只有搞俱樂部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中A端和B端才是真正的高端。

中國體育產(chǎn)業(yè)還是嬰兒

十年內(nèi)規(guī)模將達5萬億

二、 中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前中國體育產(chǎn)業(yè)可以說是一個嬰兒，還處在萌芽啟蒙期。按照政府權威部門公布的信息，2014年中國體育及相關產(chǎn)業(yè)收入不到500億 美元，請大家注意，包括體育產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)，這是把運動服裝、運動鞋都算作體育產(chǎn)業(yè)。按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀、體育傳媒這些內(nèi)容才是真正的 體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個標準，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小于250億美元，也就是最多1500億人民幣。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5000億美元，中國人均體育 消費只有美國的八十分之一。近十年來，美國體育產(chǎn)業(yè)還在以GDP倍數(shù)的速度在擴張。這是因為人類需求必然從生存性需求升級到享受性需求，所謂“吃飽了撐的 沒事干”，有錢有閑就要來玩體育、玩文化。

中國體育產(chǎn)業(yè)目前雖然非常幼小，但國家出臺了非常宏偉的規(guī)劃，國務院提出到2025年，也就是十 年之內(nèi)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達到5萬億人民幣，相當于8000億美元，就是2025年中國要成為世界第一體育產(chǎn)業(yè)大國。體育產(chǎn)業(yè)本身會帶動旅游等相關產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，如果達到這一目標，2025年中國至少會有超過1000萬人直接為體育產(chǎn)業(yè)工作，帶動相關行業(yè)的從業(yè)人數(shù)就更多了。所以，中國體育產(chǎn)業(yè)是有巨大發(fā)展 空間的，這是一個前途非常看好的朝陽產(chǎn)業(yè)。和科技、制造、電子商務等行業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)還有一個非常大的優(yōu)勢，就是賽事越老越值錢，品牌越久越值錢。凡是 在國際上非常知名的體育賽事，無不是經(jīng)營了幾十年，甚至上百年，而且不管科技如何發(fā)達，都不會輕易消亡或變化。

萬達體育要做三件事

超百億、話語權、影響力

三、萬達體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和目標。主要三點：

一 是把規(guī)模做到更大。萬達并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬達體育公司已是世界規(guī)模最大。但這還遠遠不夠，因為體育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂 的特點，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬達體育的目標就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突 破百億美元的企業(yè)。為此我們要繼續(xù)加強并購，同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。

二是在體育產(chǎn)業(yè)領域擁有更多話語權。過去中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小， 在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒有什么話語權。舉個例子，中國現(xiàn)在發(fā)展了，很多人打網(wǎng)球，國內(nèi)幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事，個別賽事給出的獎金比國際著名的五 大網(wǎng)球公開賽還高，但這些賽事經(jīng)營得非常吃力，每年邀請明星參賽非常困難，很難掙錢，什么原因？因為五大網(wǎng)球賽事形成了利益集團，國際網(wǎng)聯(lián)受它們影響，不 會再發(fā)展第六大賽事。中國網(wǎng)球賽事獎金雖然很多，但積分不高。所以不論怎么努力，不論給多少獎金，都很難有話語權。萬達正在做和接下來要不斷做的事情，就 是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，從而逐漸擴大中國在世界體育領域的話語權。比如收購盈方公司，它代理了冬奧會七大單項組織的營銷權和版權，對我們 舉辦2022年冬奧會就有一定影響。

三是給中國帶來具有唯一性、有重大影響的賽事。我們收購這些公司目的是什么？盈方公司每年有10%左右 的增長，美國世界鐵人公司每年有20%的增長，在西方看來已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但這不是我們的目標，我們希望通過并購為中國帶來具有影響力的重大賽事，從而推動 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因為還沒正式簽約，我不能公布太多，但可以告訴大家，明年中國的三到四個城市，會有規(guī)范的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出，參賽者大 都是外國優(yōu)秀運動員，世界排名前幾的都會來。我們還會推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三項重大賽事，也許明年上半年就會宣布，那時大家就會明白萬達為 什么要收購這類公司了。

這就是萬達體育產(chǎn)業(yè)的一點點心得，謝謝！