王健林：接下來想寫“萬達管理”

先把第二本書寫好，不管是厚還是薄，希望用萬達真正管理制度類的經(jīng)驗，對做企業(yè)管理，對有志創(chuàng)業(yè)的人，對有志青年提供一點幫助。

尊敬的各位來賓，非常感謝大家的光臨。

感謝全國的讀者，特別是蒞臨今天現(xiàn)場的讀者。正是因為全國讀者的抬愛，我自己小小的一本書籍能獲得比較好的成績，也創(chuàng)造了多年以來，財經(jīng)類書籍、傳記類書籍的出版紀錄，還有海外出版社愿意發(fā)行。讀者不僅是這本書的主要的力量，也是我們企業(yè)和社會發(fā)展最基礎的力量。還要感謝中信出版社。

大家從各種媒體報道上也了解到，我是個工作狂，是個特別熱愛工作的人。我跟我的核心團隊經(jīng)常講，我如果早生二三十年，或者晚生二三十年，不可能趕上這種歷史機遇，這種歷史的機遇對中國人來說就是千年等一回。中國在世界上已經(jīng)稱雄2000多年，但是最近300年來，由于各種原因，中國一度滑到谷底，現(xiàn)在又進入民族復興的時期，在民族復興當中，最重要的是經(jīng)濟要強大，我們正好趕上改革開放這一階段，應該說社會的大平臺給我們提供了機會，再加上個人努力，創(chuàng)造出了很偉大的實踐，現(xiàn)在中國有一批企業(yè)在世界上有影響力了，萬達也是其中之一，我們也在加速國際化。

給大家也做個小介紹，我以前是在軍隊里面搞文字的。因為寫得好被領導調(diào)到身邊搞寫作班子，就是現(xiàn)在的政研室之類的，應該說在軍隊也是大筆桿子之一。所以為什么直到現(xiàn)在，公司的半年總結、年終總結都是我自己親自寫。我站在全局，又有比較好的寫作能力，所以我自己寫。可能大家也看到過我發(fā)表的隨記、隨筆，我最大的特點就是文章寫得接地氣，有幽默感，有較好的閱讀性。

原來我想，干脆用實踐證明中國企業(yè)不比國外差，我們中國人真的是有能力證明我們自己。但是通過這本書，我得到新的啟示——我們不僅要有實踐，現(xiàn)在的的確確到了總結中國企業(yè)思想，向國外輸出中國管理哲學、管理思想的時候了！不光我，需要我們一批人抽出時間來總結我們的管理思想、經(jīng)營理念，來影響中國的企業(yè)、中國的青年、特別是對世界造成影響。

萬達現(xiàn)在有非常強的影響力，執(zhí)行力中國第一。說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)，說多少成本就多少成本，我們今年宣布轉型，去年開始實施，到今年年底，統(tǒng)計數(shù)字上來以后我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)萬達發(fā)生了質(zhì)的變化。

我今天參加這個活動產(chǎn)生一個想法。我會花一些時間，不一定寫這么厚，但是我會附一些例子，把萬達管理、獲得很多國家專利的設計寫一本小小的心得，希望把我的管理經(jīng)驗分享給大家。

可能5年以后，我把萬達公司帶到世界前十名，我再寫一本關于自己事跡的書，包括過去很多經(jīng)歷，人生的煩惱等等，再講一些人生的小故事。先把第二本書寫好，不管是厚還是薄，希望用萬達真正管理制度類的經(jīng)驗，對做企業(yè)管理，對有志創(chuàng)業(yè)的人，對有志青年提供一點幫助。再次感謝各位。