萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。

經(jīng)過并購盈方體育WTC，已擁有足球、冰雪、鐵人三項等的萬達，對獲取國際頂級體育核心資源已是經(jīng)驗頗足、輕車熟路。6月16日，萬達體育控股與國際籃聯(lián)成為全球獨家商業(yè)開發(fā)合作伙伴關系。

萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。天時——全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上；2019年，籃球世界杯定址中國舉辦，參賽隊伍擴充到32支，此乃地利；更具獨到優(yōu)勢的“人和”上，萬達旗下的盈方體育一直以來都是世界籃球市場的重要參與者，與中國籃協(xié)的合作也已有11年，正是它一手推動了CBA成為中國最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。

如果說2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那么2016年就是中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。以萬達為首的大規(guī)模資本在世界范圍內(nèi)購買優(yōu)質體育資源和體育公司，市場方的話語權提高，正逐步改善中國體育行業(yè)市場化程度不高、政府壟斷的原有格局。

盡管有人對萬達“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國體育產(chǎn)業(yè)市場化剛起步，商業(yè)模式尚待探索”等疑慮，但由于體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)豐富，具有很高綜合性，可以從產(chǎn)業(yè)輻射效應中探索出獲利的盈利模式。尤其對覆蓋領域廣泛的企業(yè)來說，多領域細分市場融合會釋放更多價值。另外，近年來資本的互相競爭也推高了體育核心賽事IP的價值。更重要的是，體育消費已經(jīng)成為精神消費中的剛性需求，比起同屬體驗經(jīng)濟類型的影視娛樂、休閑旅游，它的人群更聚集于中產(chǎn)階層。

萬達應該已經(jīng)參破了體育利潤率不高的主因，是每個運營主體面對的粉絲和消費者數(shù)量有限，單項體育運動所能導流的收入也因此受限。所以，你以為萬達要在4年內(nèi)整出10個不同類的體育賽事，并繼續(xù)追加在體育產(chǎn)業(yè)的投入是因為有錢任性？

萬達的下節(jié)“體育課”是啥呢？有體育媒體資深人士揣測：一方面，萬達會繼續(xù)“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來很可能是網(wǎng)球、高爾夫球等“小球”;另外，水上運動入萬達眼的幾率也很高。