我入職萬達是在2006年的9月1日，10年有余。這10年，速度之快，變化之大，完全顛覆了大家對商業(yè)的認知。萬達廣場在寧波生根發(fā)芽后，如今在浙江省已經(jīng)有17座萬達廣場，不斷還有新的廣場在開發(fā)。特別幸運的是，省內(nèi)16座廣場或籌建或營運，我都參與了其中。

人是第一生產(chǎn)力，作為地方公司人力資源的工作者，見證最多的就是這么多員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。10年發(fā)生了很多感人肺腑的故事，也有很多當時覺得過不去的坎，做個10年總結未嘗不是講述萬達故事的一種。

拼盡全力的萬達人讓人感動

不死心，就是那些奮不顧身去努力的人讓我們感動的地方。10年，我見到太多拼盡全力的萬達人，在每個工作任務面前的嚴苛程度。

寧波的同事都記得，4年前余姚那場水災帶給我們前所未有的挑戰(zhàn)。受臺風影響，余姚全市日降雨量達到496.4毫米，余姚的姚江水位急劇上漲，一度超過警戒水位1.56米，當時全市70%地域被洪水淹沒，全城交通中斷，大部分區(qū)域停水停電，所受災情百年一遇。而這時距離廣場原定的開業(yè)時間還有10天。余姚商管公司在崗的50余名員工在已連續(xù)奮戰(zhàn)24小時后未做片刻休息，對地下車庫入口及外廣場危險地帶攔河壩進行加固。經(jīng)過全體員工的努力，余姚萬達廣場地下室未出現(xiàn)洪水倒灌，是余姚市僅有幾家地下室未被淹沒的建筑之一。

當時的區(qū)域公司總經(jīng)理章培玉和大家一起被困在余姚賓館三天兩夜，安排協(xié)調(diào)3輛大型卡車，將被困余姚賓館、如家快捷酒店的39名商管公司、25名萬達百貨支援人員及6名被困群眾安全疏散到了寧波市區(qū)。區(qū)域內(nèi)的兄弟公司紹興商管、鄞州商管想盡一切辦法，給余姚商管提供救災物資，在物資極其匱乏的3天里，還保證了將近400人的就餐。

寧波萬達廣場僅推遲了12天，于11月1日開業(yè)，那天的開業(yè)增加了表彰大會和捐贈儀式，多了份感動，多了份溫情。

通力協(xié)作把一件事辦圓滿

寧波區(qū)域商管公司管轄范圍最大的時候14家店，員工人數(shù)1500余人，同時籌備的店有4家，日常工作需要大家無縫對接才能速度推進。我特別引以為傲的是我們的人力行政隊伍。全區(qū)域無論是14個經(jīng)理還是調(diào)整新區(qū)域后的10個經(jīng)理，除了干好本職單店的人力行政工作外，區(qū)域內(nèi)但凡大型活動，分工協(xié)作，我們的經(jīng)理臨時會成立幾個小組，車輛組、餐廳組、酒店組、接待組等等。

2016年9月16日開業(yè)的義烏萬達廣場，恰逢中秋節(jié)，所有廣場的員工和支援人員總計達到180人左右。為了能讓員工在廣場也能過上個中秋節(jié)，人力行政經(jīng)理、主管、助理加司機15人臨時組建了個自助餐飲隊，借了酒店的自助用具，布置了餐廳的氛圍，給大家提供了既豐盛又有中秋味的自助餐。這些靠一個人或幾個人是辦不到的，只有大家通力協(xié)作，發(fā)揮各自的作用，才能把一件事情辦圓滿。

我喜歡做萬達HR

每年我們區(qū)域新入職的員工數(shù)量在1000人左右（含籌備期項目），區(qū)域直接對接的經(jīng)理以上人員達到100人，面試的通過概率大概是50%左右，所以面對形形色色的人員、快速調(diào)整的組織架構，需要不斷提高自己的適應能力。

從職業(yè)發(fā)展角度講，我的萬達10年并不是最勵志的。有些老前輩或者業(yè)務部門的員工，在這10年內(nèi)有華麗轉型的，有從助理晉升至高職的，但不管何時何地，作為萬達的HR,任何時候都可以發(fā)光發(fā)熱。給新員工培訓的時候，我總喜歡加上一句諺語：種樹的最佳時間是25年前，僅次于它的最佳時間是現(xiàn)在。

我想說，我非常熱愛HR這份工作，特別是萬達的HR。雖然萬達的工作強度很大，但正因為是在萬達，我們能把一個員工的入職培訓、員工的技能比賽，辦成一場推廣的盛宴。它激發(fā)了我最美好的一面，我愿意超越功利，我愿意不計較得失，我愿意付出一切。做我喜歡的工作，不能保證成功，但能保證快樂。

這就是我的萬達10年，希望你們也能一起感同身受。