從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場(chǎng)部，我用了三年半的時(shí)間，這一步跨越經(jīng)歷艱難，是萬達(dá)的培養(yǎng)給了我轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)。
2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個(gè)只有十幾人的團(tuán)隊(duì)。從“游擊戰(zhàn)”式的辦公到有了寬敞的辦公區(qū)；從15家店到81家店；從一個(gè)新產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在中國(guó)規(guī)模最大的量販?zhǔn)終TV，我伴隨著大歌星的每一步成長(zhǎng)，當(dāng)然我自己也實(shí)現(xiàn)了預(yù)料外的跨越。
性格外向的我做過主持人和市場(chǎng)推廣的工作，來到萬達(dá)之后徹底顛覆了原來的規(guī)劃——做起了行政。行政工作繁瑣復(fù)雜，需要耐心，對(duì)于大大咧咧的我來說，常感苦惱。公司剛成立，事情多，自己感到分身乏術(shù)，為了早些完成工作，就降低了對(duì)工作的要求。因?yàn)轳R虎，常常被領(lǐng)導(dǎo)指出各種各樣的問題，工作也常返工，降低了工作效率。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)教我工作的方法。他告訴我，當(dāng)事情攪在一起就按照事情的重要性進(jìn)行排序，檢查時(shí)也是有步驟和技巧的。很快地，我就掌握了工作的輕重緩急，并學(xué)會(huì)合理地規(guī)劃時(shí)間。經(jīng)過一年多的磨煉，表現(xiàn)優(yōu)異的我迎來了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——企業(yè)文化。
接手企業(yè)文化的時(shí)候，公司對(duì)這個(gè)崗位的規(guī)劃主要是各種企業(yè)文化活動(dòng)、內(nèi)刊制作及各種發(fā)稿。每一項(xiàng)工作都有很具體的量化考核，我頓時(shí)感受到了前所未有的壓力。憑借著大學(xué)新聞專業(yè)的技能，在辦第一期內(nèi)刊的時(shí)候，我進(jìn)行了精心的布局跟策劃。開心的是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的建議和想法很贊同，于是第一期《星語匯》成功出版發(fā)刊，受到各地門店的一致好評(píng)。
內(nèi)刊剛忙完，公司內(nèi)又要舉辦系統(tǒng)內(nèi)演講比賽，需要獨(dú)立策劃整個(gè)流程方案，我頭一次獨(dú)挑大梁。參考著以往舉辦的活動(dòng)資料，我慢慢梳理出了標(biāo)準(zhǔn)的管控流程，從活動(dòng)策劃到選拔再到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的把控，我將每一項(xiàng)工作設(shè)置節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到人，確保了整個(gè)活動(dòng)的完美呈現(xiàn)。而后，我又相繼策劃了全國(guó)聯(lián)動(dòng)的家庭日、技能大賽等大型活動(dòng)。
每一次的成功與成長(zhǎng)，都為轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。隨著公司業(yè)務(wù)的相互滲透，我與市場(chǎng)部的對(duì)接日益頻繁。因?yàn)楦寮蓪懙男枨螅页３⑴c營(yíng)運(yùn)中心的會(huì)議并隨即開展采訪。久而久之，我對(duì)市場(chǎng)的興趣日益濃烈，對(duì)業(yè)務(wù)也有了了解和想法。偶然的機(jī)會(huì)，我受命配合市場(chǎng)部一個(gè)活動(dòng)。會(huì)議上，我提出了自己的想法，獲得了市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也徹底激發(fā)了我對(duì)市場(chǎng)的向往。主動(dòng)申請(qǐng)加上業(yè)務(wù)的重新劃分，我成功地從企業(yè)文化主管跨越成為文案經(jīng)理。
兩年前，在一次企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)上，商管的一位前輩分享了她是如何實(shí)現(xiàn)從行政到營(yíng)運(yùn)的跨越的。一直憧憬著市場(chǎng)工作的自己，用她的案例一直激勵(lì)自己。萬達(dá)的培養(yǎng)加上自己的努力，讓我如愿獲得夢(mèng)想的崗位。
從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場(chǎng)部，我用了三年半的時(shí)間，這一步跨越經(jīng)歷艱難，是萬達(dá)的培養(yǎng)給了我轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)。